正規股票配資官網平臺:買股票加杠桿是什么意思-萬科名譽主席王石:正在嘗試與萬科決策層建立聯系 為萬科平穩過渡盡所能
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“在外界看來,王石就是萬科,萬科就是王石。我認可:萬科是我創建的、制度是我建立的、團隊是我培養的 、接班人是我選擇的。豈能推卸對萬科應盡的責任呢?!”5月27日 ,萬科集團創始人、名譽主席王石在朋友圈的一席發言引發了廣泛關注 。
王石早在2017年6月時就已退任萬科董事會主席一職。彼時66歲的王石通過微信朋友圈表示,“今天,萬科公告了新一屆董事會成員候選名單。我在醞釀董事會換屆時 ,已決定不再作為萬科董事被提名 。”并將接力棒交給郁亮。
與此同時,萬科董事會審議通過相關議案,為充分肯定王石過去33年對公司做出的不可替代的貢獻 ,董事會委任王石為董事會名譽主席;王石作為名譽主席,不是公司的董事、監事或高級管理人員,不參與公司治理。
根據萬科《2018年度社會責任報告》披露 ,王石的工作主要是為教育扶貧出力 、出席氣候大會、宣傳垃圾分類等 。
盡管已不參與公司經營或治理,但王石此時仍從萬科領取高額“退休金 ”。2019年,據王石披露 ,他的“退休金”超過1000萬,秒殺A股99%上市公司現任董事長及高級管理人員。
隨著樓市下行,房地產行業持續調整,身為優等生的萬科也難以避免地出現流動性壓力 ,并開始聚焦化債舉措 。
此時,王石選擇放棄了這筆“退休金”。2024年4月,時任萬科總裁祝九勝在2023年度股東大會上對外披露 ,在現金流緊張的背景下,王石2023年自動放棄千萬退休金,與公司共渡艱難時刻。
不過 ,在當前的行業形勢下,萬科也未能短時間內扭轉困境,2024年歸母凈利潤更是虧損超490億元 ,這也是萬科自1991年在A股上市以來首次年度虧損 。萬科在今年1月份的董事會決議公告也坦言,因2024年度業績預告虧損額較大,集團流動性遇到階段性困難。
這期間 ,萬科還經歷了一場核心高管的大換血,郁亮辭去公司董事會主席職務,將繼續擔任公司董事,并擔任執行副總裁職務;祝九勝申請辭去公司董事、董事會投資與決策委員會委員 、總裁、首席執行官、授權代表等職務 ,并不再擔任公司任何職務。
與此同時,萬科大股東深圳地鐵集團派駐多位高管進入管理層,深圳地鐵集團董事長辛杰接替郁亮 ,出任萬科董事會主席。
或許也是因為萬科管理層已發生一番大變化,王石在27日的朋友圈中表示,“正在嘗試和萬科的決策層建立暢通的聯系 ,為萬科的平穩過渡,為保護廣大投資者/萬科合作伙伴/13萬員工的福祉而盡所能 。 ”
王石同時表示,在萬科“企業股”誕生后 ,每年分紅所得,除了用于購買新股之外,剩余資金用于補償資助1988年股改時的萬科在冊員工。“順便提一句 ,1988年至2020年期間,我沒有從企業股的分紅中獲取過一分錢。名和利上,老王選擇了名 。”
王石還在朋友圈中回顧其創業歷程稱,“1983年只身特區創業 ,一年創建萬科。88年股份化改造,成為繼深圳發展銀行第二家股票柜臺交易的股份公司。政府沒有投入一分錢,亦沒有貸款擔保一分錢 ,創業四年形成的1200萬資產,作價1200萬股(注:每股一元),經政府核準 ,其60%歸國家所有,40%歸創業者所有 。 ”
王石表示,對自己來說 ,通過股份化不僅解決了所有產權的問題,還明確了所有權與經營權的分離。沒有股份化改制萬科不可能發展成世界五百強知名企業。
王石帶領萬科從2004年銷售額不足百億元,年年攀升 ,至2010年突破1000億元,2014年則一舉超過2000億元 。此后,萬科放棄規模化,不再將規模作為企業年度經營的目標 ,要向“質量效益型”轉變。但萬科的銷售規模始終保持在TOP3,直至2024年掉落前三。
(文章來源:第一財經)
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